はじめに
「目指せPMP資格」のページでは、PMPを取得した経験をみなさまにもシェアする目的でPMPの試験対策をまとめています。
PMBOK第4版の内容に沿って、重要なポイントや試験に出題されやすいポイントを中心に解説していきたいと思います。
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0. PMPについて
0-1. PMP試験概要
0-2. PMP資格取得までの道のり
1. 序論
1-1. PMBOKガイドの目的
1-2. プロジェクトとは何か
1-3. プロジェクトマネジメントとは何か
1-4. プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントの関係
1-5. プロジェクトマネジメントと定常業務マネジメント
1-6. プロジェクト・マネージャーの役割
1-7. プロジェクトマネジメント知識体系
1-8. 組織体の環境要因
2. プロジェクト・ライフサイクルと組織
2-1. プロジェクト・ライフサイクルの概要
2-2. プロジェクトと定常業務
2-3. ステークホルダー
2-4. プロジェクト・マネジメントに与える組織の影響
3. 単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス
3-1. 一般的なプロジェクトマネジメント・プロセスの相互作用
3-2. プロジェクトマネジメント・プロセス群
3-3. 立上げプロセス群
3-4. 計画プロセス群
3-5. 実行プロセス群
3-6. 監視・コントロール・プロセス群
3-7. 終結プロセス群
4. プロジェクト総合マネジメント
4.1 プロジェクト憲章作成
4.2 プロジェクトマネジメント計画書作成
4.3 プロジェクト実行の指揮・マネジメント
4.4 プロジェクト作業の監視・コントロール
4.5 統合変更管理
4.6 プロジェクトやフェーズの終結
5. プロジェクト・スコープ・マネジメント
5.1 要求事項収集
5.2 スコープ定義
5.3 WBS作成
5.4 スコープ検証
5.5 スコープ・コントロール
6. プロジェクト・タイム・マネジメント
6.1 アクティビティ定義
6.2 アクティビティ順序設定
6.3 アクティビティ資源見積もり
6.4 アクティビティ所要期間見積り
6.5 スケジュール作成
6.6 スケジュール・コントロール
7. プロジェクト・コスト・マネジメント
7.1 コスト見積もり
7.2 予算設定
7.3 コスト・コントロール
8. プロジェクト品質マネジメント
9. プロジェクト人的資源マネジメント
9.1 人的資源計画書作成
9.2 プロジェクト・チーム編成
9.3 プロジェクト・チーム育成
9.4 プロジェクト・チームのマネジメント
10. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
10.1 ステークホルダー特定
10.2 コミュニケーション計画
10.3 情報配布
10.4 ステークホルダーの期待のマネジメント
10.5 実績報告
11. プロジェクト・リスク・マネジメント
11.1 リスク・マネジメント計画
11.2 リスク特定
11.3 定性的リスク分析
11.4 定量的リスク分析
11.5 リスク対応計画
11.6 リスクの監視・コントロール
12. プロジェクト調達マネジメント
12.1 調達計画
12.2 調達実行
12.3 調達管理
12.4 調達終結
