プロジェクトマネジメントの定義は、「プロジェクトの要求事項を満足させるために、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクト活動へ適用すること」と書かれています。
PMBOKでは、プロジェクトマネジメントを、5つのプロセス群と9つの知識エリアに定義され、それらを論理的な42のプロセスに分類しています。
このプロセスマップは超重要ですので、印刷していつでも見れる状態にしておきましょう。
プロジェクトマネジメントの主な活動として、以下の3つが含まれます。
- 要求事項を特定すること
- プロジェクトの計画及び実行に際して、各ステークホルダーのニーズや関心事、期待に取り組む
- 以下の制約条件のバランスをとる
スコープ
品質
スケジュール
予算
資源
リスク
これら制約条件は通常、競合するものですので、プロジェクト・マネージャーはこれらの条件を、最適なバランスを目指すことが求められます。
どんなプロジェクトであっても、変更はつきもの。
そのため、計画はライフサイクルを通して反復的であり、かつ段階的に詳細化されていきます。
この段階的詳細化のことを「ローリング・ウェーブ計画法」と呼びます。
